Gestión de proyectos
Planificación, priorización y seguimiento de tareas, coordinación con stakeholders, gestión de riesgos y adaptación a cambios con un enfoque práctico, basado en Agile cuando aporta valor.
Ingeniera de Datos y Cloud con experiencia en coordinación y delivery de proyectos técnicos.
Alineo negocio, equipos técnicos y tecnología para entregar soluciones de datos y cloud con impacto real y resultados medibles.
Soy Ingeniera de Datos y Cloud con experiencia en entornos de datos y plataformas Cloud (GCP/Azure). A lo largo de mi trayectoria he trabajado en proyectos técnicos colaborando estrechamente con equipos de ingeniería y negocio, participando en la planificación y el seguimiento del trabajo desde un rol principalmente técnico.
Me siento cómoda traduciendo lenguaje técnico a decisiones claras, aportando orden, estructura y contexto para facilitar el trabajo en equipo. Me interesa especialmente cómo la claridad en la ejecución y la comunicación influyen en que la adopción de tecnología sea más sencilla y efectiva.
Además de mi perfil técnico, diseño y desarrollo landing pages y webs sencillas para pequeños negocios, enfocadas en claridad, estructura y captación de contactos.
Aporto una mezcla de visión de proyecto y base técnica para que las decisiones tecnológicas tengan sentido para el negocio y sean sostenibles para los equipos. Este enfoque también se refleja en cómo diseño webs y landing pages: estructura clara, foco en negocio y decisiones técnicas con sentido.
Planificación, priorización y seguimiento de tareas, coordinación con stakeholders, gestión de riesgos y adaptación a cambios con un enfoque práctico, basado en Agile cuando aporta valor.
Experiencia previa en ingeniería de datos y entornos Cloud (GCP/Azure), pipelines, automatizaciones y buenas prácticas técnicas que ayudan a que los proyectos no se queden sólo en ideas.
Acompaño a equipos y clientes a entender qué se está haciendo, por qué y cómo impacta en los resultados, buscando que la conversación técnica sea comprensible y accionable.
Ejemplos donde se mezcla la parte técnica con el enfoque de Project Management.
Diseño de un flujo de trabajo para convertir notas de la daily en resúmenes claros: bloqueos, próximos pasos y responsables. Estandarización del formato y automatización parcial.
Rol: definición de proceso, prompts, estructura de salida y prueba piloto con el equipo.
Acompañamiento en la transición a soluciones Cloud (GCP/Azure), documentando procesos y generando guías para que el equipo pueda trabajar de forma consistente.
Rol: enlace entre negocio, equipo técnico y documentación de buenas prácticas.
Identificación de riesgos técnicos y de planificación (dependencias, deuda técnica, plazos, calidad de datos) y propuesta de medidas mitigadoras.
Rol: análisis, priorización de riesgos y diseño de acciones mitigadoras.
Transición desde la ingeniería de datos hacia un rol de Project Management técnico, combinando experiencia práctica en datos y Cloud con formación continua en gestión de proyectos.
Rol técnico dentro de proyectos de datos y Cloud, combinando la actividad con formación intensiva en Project Management. Participación en el análisis, diseño y mantenimiento de soluciones basadas en datos y en la coordinación con otros perfiles.
Consultoría estratégica en capital markets · Gestión end-to-end de pipelines de datos en GCP.
Consultoría en innovación y tecnología, participación en proyectos Cloud y modelos predictivos.
Consultoría estratégica en innovación y tecnología · Proyectos orientados a tendencias y DataOps.
Trayectoria completa en datos, análisis, reporting, desarrollo interno y cumplimiento normativo.
Combinando una base técnica sólida con formación en gestión de proyectos.
Máster especializado en Digital Project Management con enfoque en metodologías ágiles y gestión de proyectos de transformación digital. Formación práctica en liderazgo de equipos técnicos, planificación estratégica y entrega de valor en entornos complejos.
💼 Proyectos prácticos realizados: El máster incluye un proyecto práctico mensual aplicado a casos reales. Hasta la fecha: definición de OKRs para alineamiento estratégico de equipos, y creación de prototipo de producto digital con validación de propuesta de valor. En curso: implementación de framework OKRs en empresa de formación que busca pivotar hacia consultoría, identificando objetivos estratégicos para mejorar su posicionamiento competitivo, y desarrollo de app de gestión del tiempo con prototipo funcional en Figma (diseño de flujos, interfaz y validación de UX con IA).
Programa orientado a la aplicación práctica de analítica avanzada y tecnologías Big Data para impulsar la toma de decisiones y la transformación digital.
Certificaciones de fundamentos en Azure orientadas a entender la base de los servicios Cloud y su impacto en los proyectos.
Una combinación de Project Management, base técnica sólida y habilidades interpersonales.
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